公(gōng)司為(wèi)了規範各崗位工(gōng)資标準的認定管理(lǐ)，激發廣大員工(gōng)的主觀能(néng)動性、積極性、創造性和進取心，并結合公(gōng)司戰略目标、企業文(wén)化、外部環境等方面因素基礎上，對原來的薪酬制度進行了改革，使薪酬制度體(tǐ)現“人崗匹配”原則，充分(fēn)發揮激勵作(zuò)用(yòng)，從而增強企業的凝聚力和競争力。同時，根據公(gōng)司實際情況，對不同崗位采取不同的激勵薪酬制度，如銷售人員與業績挂鈎、研發人員與研發項目挂鈎，這在很(hěn)大程度上激發員工(gōng)的主動性和責任心，對人才隊伍的穩定起了積極的作(zuò)用(yòng)。
培訓作(zuò)為(wèi)員工(gōng)福利之一，公(gōng)司每年在培訓方面投入大量的人力、物(wù)力、财力緻力于員工(gōng)的培訓，關注員工(gōng)的成長(cháng)、選拔。每年底公(gōng)司都會制定下一年度的培訓計劃，組織開展公(gōng)司培訓課程，旨在提升員工(gōng)的崗位業務(wù)技(jì )能(néng)和業務(wù)素質(zhì)。為(wèi)确保員工(gōng)職業技(jì )能(néng)的持續提升，公(gōng)司健全了培訓體(tǐ)系，并有(yǒu)針對性的制定了“新(xīn)員工(gōng)入職培訓”、“崗位培訓”、“其他(tā)專項培訓”等，提供了課堂學(xué)習、在崗培訓、外派培訓、輔導老師輔導等形式。公(gōng)司通過員工(gōng)自身能(néng)力的成長(cháng)，促進核心競争力的提升。
公(gōng)司重視員工(gōng)的業餘生活和心理(lǐ)健康，提供了多(duō)項員工(gōng)福利，建立員工(gōng)溝通渠道，有(yǒu)效傳遞信息，鼓勵員工(gōng)開展豐富多(duō)彩的文(wén)體(tǐ)活動，豐富員工(gōng)業餘生活，增強員工(gōng)的凝聚力。公(gōng)司組織員工(gōng)體(tǐ)檢，為(wèi)員工(gōng)提供帶薪年假、三八節福利、評優獎勵、高溫補貼、免費午餐等多(duō)項員工(gōng)福利。
